为全面落实集团新近出台的招标业务质量管理制度，持续提升从业人员业务专业水平，规范业务流程，规避操作风险，根据《招采集团2018年内部培训计划》的安排，招采集团质监部与重咨集团人力资源部于2018年6月23日在五楼会议室联合组织了首次培训。本轮培训的第一讲课程由招采集团质量监管部副部长彭娟同志讲授，主要围绕工程招标文件编制及审核清单要点进行专题解读。

按照会议安排，重咨集团副总工程师、招采集团质量监管部部长刘进同志对《招采集团2018年内部培训计划》作了详细诠释，他指出：本年度培训是按集团“质量年”建设的整体部署，应招标业务处室的要求开展的，每月一期，培训内容包含工程招标文件编制与审核清单要点分析、招投标近期法规解读及异议投诉处理要点、政府采购近期法规解读、设备类招标文件编制及招标过程风险控制、工程招标相关计价及变更、结算原则浅谈、服务类招标文件编制要点分析、招投标工作法务风险防范及案例分析等七部分，分别由彭娟、刘进、马键、李荣、严刚、董迅、张军等具有多年招标和管理经验的同志进行交流和探讨。他强调，日后招标业务学习将常态化、制度化，希望全体从业人员提前按计划规划好每次业务培训，每次培训将严格执行考勤制度，对未按要求参培的人员参照业务质量考核细则进行考评，从业人员要做到学懂弄通，学以致用、用以促学、学用相长，不断提升业务专业水平。

培训课上，彭娟同志结合近期出台的《关于加强业务部门质量管理、完善业务运行程序的通知》，就工程招标文件编制与审核清单要点分析进行了讲解，从招标文件编制中的“一致性”、“规范性”及“逻辑性”问题结合招标文件审核中的54项“负面清单”进行了逐一诠释。梳理和剖析了招标文件审核中典型案例，增强了培训效果，进一步规范了工程招标文件的编制和校核的规程，具有很强的实用性和指导性。

此次培训旨在提升招标从业人员职业素质，打造技术型招标队伍，是强化执行集团出台的多项业务管理制度的具体行动。参培学员表示，此次培训对落实集团各项业务管理制度和工程招标文件编制关键节点的把控起到了较好的指导作用。