2015年4月23日，公司运行管理部组织在重咨大厦A901会议室召开了工程项目生产管理经验交流会，公司领导、项目总监、项目经理等20余人参加了交流会。?

交流会邀请了有丰富的工程项目管理经验的项目总监李小忠和李元发做交流发言。李小忠总监以香港置地约克郡项目、李元发总监以保利溉澜溪项目实际情况，从建立健全监理考核制度、项目部文化建设、与建设单位及施单位处理和谐关系、每日每周详尽的检查与工作安排等方面，详细介绍了如何做好监理工作。

李云发总监有从事监理行业工作几十年的经验，从如何管理团队逐步展开，细化每一步管理，并对现有监理流程优化，在工作中创新使用新方法、改进流程，使得工作高效率，高标准完成。

会上，公司生产副总经理周玉辉肯定了李小忠总监、李元发总监在工程项目监理工作优秀的管理经验，并指出：第一，这是2015年第一次召开工程项目生产管理经验交流会，鼓励大家多学习，向资深老总监学习、相互学习；第二，工程项目应构建大家学习氛围，日积月累，找准我们监理人的位置；第三，以后应组织更多的学习交流，大家取长补短，展示大家的业务能力。

与会人员表示，通过本次交流会学习了工程项目管理的优秀管理经验，将管理经验融入以后的工作中，并希望公司能够组织更多的交流机会，提升监理团队实力。