11月21日下午，公司在重咨大厦A901会议室召开了“十三五”规划工作务虚会，公司领导班子、各部门负责人、主管及部分项目总监、总代等共计45人参加会议，会议由副总经理周庆荣主持。

会上，大家围绕总经理何文昌提出的“分析前国内外形势，畅想‘十三五’时期公司规划及发展方向”这一主题展开热烈讨论，共有20余人发言，提出了100余条建设性意见，供规划制定参考。其中亮点频出，邹喜联总监提出要利用集团现有资源，打造工程管理公司全产业链；汤梅部长认为公司可以成立工会组织，开展文体活动、论坛交流活动，在公司营造“家”的氛围，增强员工归属感；谭翔部长提出让毕业生或者具有潜力的新员工与有经验的骨干形成“师徒制”，通过“传帮教”提高新员工的专业水平；苏爱丽主管提出公司应该组织参与社会公益活动，或对公益项目进行赞助，提升员工的责任意识和感恩意识，这些建议和意见受到了在场领导的肯定。

最后，公司三位副总经理从公司未来的发展核心、发展原则、发展方向等方面与大家分享了个人的看法和经验，引起了参会人员的热烈反响。周玉辉副总经理在发言中指出，公司发展必须紧紧把握“质量效益先行，适度追求规模”这一核心，对于公司未来发展一定要有信心、有决心。张前副总经理提出公司制定“十三五”规划必须把握几个原则和方向，要遵循集团的规划，要有可操作性，要有执行的路径，要以盈利为目标。周庆荣副总经理指出“十三五”规划要立足当前，细分市场，深耕传统业态，开拓新业态，要紧跟国家宏观经济大势，深入研究与分析新时期新形势下的建筑行业趋势与特点，不断创新工程管理模式，积极探索向咨询公司转型。

此次召开“十三五”规划工作务虚会，吹响了公司在“十三五”时期创新发展的号角。相信未来五年内，在公司全体员工的努力下，公司一定能实现打造重庆项目管理第一品牌的美好愿景！