2015年4月17日上午，企业发展部就近期发布的公司经营管理制度在重咨大厦1704会议室组织召开了经营管理制度宣讲会，公司副总经理周庆荣和各职能部门经营岗位的16名员工参加了会议。

此次宣讲通过PPT的形式以标准化和执行力为重点，企业发展部收费管理专员林静引导经营人员系统学习了《经营信息管理规定》、《投标管理规定》、《合同管理规定》、《保证金管理办法》、《收费管理办法》等一系列制度和流程，并向员工清楚传达制度制订的背景和初衷，认真分析每项制度制订的依据和原因，深入剖析制度执行中困难和问题，对每项制度的核心内容进行重点提示。同时，结合以往工作中的实例，深入浅出地讲解了各项制度和流程在实际工作中的运用规则及操作要点。

会上，经营副总周庆荣指出，每一位经营人员都必须高度重视和尊重自己的工作，进一步加强信息沟通和经营团队合作的能力，公司的经营团队才会有万众一心的凝聚力，才会有迎难而上的战斗力。同时，他向经营人员提出了三点要求：一是在经营工作中，特别是在投标文件制作过程中要更加注重工作的严谨和仔细，提高精细化程度；二是注重经营工作的保密性，只有保障经营工作的安全性，才能降低公司的风险；三是要严格执行经营管理制度，规范工作流程，为成为高水平的公司打下基础。

为确保相关人员都能了解经营管理制度，企业发展部在宣讲会后利用公司OA信息平台发布相关资料，供未参加宣讲会的经营人员自学。在活动结束后的满意度调查中，90%以上的员工对此次会议的效果和组织工作给予好评。

通过召开此次经营制度宣讲会，加深了经营人员对新制度的了解，和对具体操作程序的清晰把握，为进一步提高公司经营工作的科学管理与服务水平起到了积极的促进作用。